Управління людськими ресурсами в БНП в умовах конкуренції за глобальні таланти й фінансові інвестиції: виклики для глобального бізнесу

М Ю Рубцова, О. А. Іващенко

Анотація


Анотація. На основі проаналізованих зарубіжних досліджень виокремлено найістотніші  риси організаційних та глобальних структур управління людськими ресурсами, до яких віднесено систему управління продуктивністю, принципи оплати праці та виплати винагороди, здатність адаптації моделей залучення глобальних талантів, особливості забезпечення представництва персоналу в менеджменті БНП, а також практику консультування працівників. Надано рекомендацій для більш ефективної реалізації потенціалу висококваліфікованої робочої сили у практиці БНП. Визначено фактори, що впливають на вибір адаптованої моделі управління людськими ресурсами залежно від рівня економічного розвитку країни-розміщення БНП та ступеня культурної, географічної та фінансової залежності національних компаній від компаній міжнародних. Встановлено, що моделі управління людськими ресурсами напряму залежать від адаптованих стратегій БНП — зниження витрат, підвищення якості, впровадження інновацій. Відтак управління персоналом БНП завжди націлене на реалізацію тієї чи іншої стратегії компанії, виходячи з чого обираються відповідні практики управління людськими ресурсами.

 

Ключові слова: багатонаціональні компанії, управління людськими ресурсами, висококваліфікована робоча сила, глобальні таланти, глобальний бізнес, конкуренція.

 

Annotation. Based on the analyzed foreign studies, the most significant features of organizational and global structures of Human Resource Management are identified, which include the system of productivity management, the principles of remuneration, the ability to adapt models for attracting global talents, the features of providing staff representation in the management of Multinational Enterprises, as well as the practice of counseling workers. Recommendations for more effective implementation of the potential of highly skilled labor in the practice of Multinational Enterprises are provided. The factors influencing the choice of the adapted model of Human Resource Management depending on the level of economic development of the country of placement of Multinational Enterprises and degree of cultural, geographic and financial dependence of national companies from international companies are determined. It has been established that the models of Human Resource Management directly depend on adapted strategies of Multinational Enterprises - cost reduction, quality improvement, and innovation. Therefore, Human Resource Management in Multinational Enterprises is always aimed at implementing a strategy of the company, based on which the relevant practices of Human Resource Management are selected.

Keywords: multinational enterprises, human resource management, highly skilled workforce, global talent, global business, competition.

 

Аннотация: На основе проанализированных зарубежных исследований выделены существенные черты организационных и глобальных структур управления человеческими ресурсами, к которым отнесены системf управления производительностью, принципы оплаты труда и выплаты вознаграждения, способность адаптации моделей привлечения глобальных талантов, особенности обеспечения представительства персонала в менеджменте МНП, а также практика консультирования работников. Предоставлено рекомендации для более эффективной реализации потенциала высококвалифицированной рабочей силы в практике МНП. Определены факторы, влияющие на выбор адаптированной модели управления человеческими ресурсами в зависимости от уровня экономического развития страны-размещения МНП и степени культурной, географической и финансовой зависимости национальных компаний от компаний международных. Установлено, что модели управления человеческими ресурсами напрямую зависят от адаптированных стратегий МНП - снижения затрат, повышения качества, внедрения инноваций. Поэтому управление персоналом МНП всегда нацелено на реализацию той или иной стратегии компании, исходя из чего избираются соответствующие практики управления человеческими ресурсами.

Ключевые слова: многонациональные компании, управление человеческими ресурсами, высококвалифицированная рабочая сила, глобальные таланты, глобальный бизнес, конкуренция.

 


Повний текст:

PDF

Посилання


Almond P. Re-visiting country of origin effects on HRM in multinational corporations / P. Almond // Human Resource Management Journal. – 2011. – Vol. 21(3). – P. 258–271.

Barry F. FDI and trade: The Irish host-country experience / F. Barry, J. Bradley // The Economic Journal. – 1997. – Vol. 107 (445). – P. 1798–1811.

Begley T. M. Ireland at a crossroads: Still a magnet for corporate investment / T.M. Begley, E. Delany, C. O’Gorman // Organizational Dynamics. – 2005. – Vol. 34 (3). – P. 202–217.

Bjorkman I. Institutional theory and MNC subsidiary HRM practices: Evidence from a three-country study / I. Bjorkman, C.F. Foy, H.J. Park // Journal of International Business Studies. – 2007. – Vol. 38 (3). – P. 430–446.

Child J. Theorizing about organizations cross-nationally / J. Child // Advances in International Comparative Management / R.B. Peterson (Ed.). – 2000. – Vol. 13. – P. 27–75.

Geary J. F. Multinationals and human resource practices in Ireland: A rejection of the “new conformance thesis” / J.F. Geary, W.K. Roche // International Journal of Human Resource Management. – 2001. – Vol. 12 (1). – P. 109–127.

Farndale E. Coordinated vs. liberal market HRM: The impact of institutionalization on multinational firms / E. Farndale, C. Brewster, E. Poutsma // The International Journal of Human Resource Management. – 2008. – Vol. 19 (11). – P. 2004–2023.

Ferner A. “Vanguard” subsidiaries and the diffusion of new practices: A case study of German multinationals / A. Ferner, M.Z. Varul // British Journal of Industrial Relations. – 2000. – Vol. 38 (1). – P. 115–140.

IDA Ireland Annual Report & Accounts [Electronic resource]. – 2018. – Mode of access: https://www.idaireland.com/IDAIreland/media/docs/About-IDA/IDA_Annual_Report_2017.pdf

Managing across borders: The transnational solution / C.A. Bartlett, S. Ghoshal (Eds.). – Boston, MA: Harvard Business School, 1989. – 389 pp.

McGraw P. Industrial relations and human resource management practices in Australian and overseas-owned workplaces: Global or local? / P. McGraw, B. Harley // Journal of Industrial Relations. – 2003. – Vol. 45 (1). – P. 1–22.

Monks K. An empirical study of international HRM in Irish international firms / K. Monks, H. Scullion, J. Creaner // Personnel Review. – 2001. – Vol. 30 (5). – P. 536–553.

Pudelko M. Country-of-origin, localization, or dominance effect? An empirical investigation of HRM practices in foreign subsidiaries / M. Pudelko, A.-W. Harzing // Human Resource Management. – 2007. – Vol. 46 (4). – P. 535–559.

Smith C. System, society and dominance effects in cross-national organisational analysis / C. Smith, P. Meiksins // Work, Employment and Society. – 1995. – Vol. 9 (2). – P. 241–267.

Verma A. (2005). What do unions do to the workplace? Union effects on management and HRM policies / A. Verma // Journal of Labor Research. – 2005. – Vol. XXVI (3). – P. 415–449.

Lavelle J. Patterning employee voice in multinational companies / J. Lavelle, P. Gunnigle, A. McDonnell // Human Relations. – 2010. – Vol. 63 (3). – P. 395-418.

Іващенко О. А. Перспективи формування нових центрів економічного зростання в умовах нової норми світової економіки як прояв неозалежності / О.А. Іващенко, Н.В. Резнікова // Інвестиції: практика та досвід. – 2017. – № 11. – С. 5–9. 5.

Панченко В.Г. Нова норма світової економіки як середовище становлення неопротекціонізму [Електронний ресурс] / В.Г. Панченко, Н.В. Резнікова // Міжнародні відносини. Серія «Економічні науки». – 2014. – №4. – Режим доступу: http://journals.iir.kiev.ua/index.php/ec_n/article/view/3144

Резнікова Н.В. Проблема реінституціоналізації світової економіки в умовах незалежності: нові виклики глобальному регулюванню / Н.В. Резнікова, О.А. Іващенко // Інвестиції: практика та досвід. – 2017. – № 10. – С. 5-10

.

Резнікова Н.В. Порівняльна та конкурентна переваги в міжнародному бізнесі: теоретико-методологічні підходи до пошуку їхнього синтезу [Електронний ресурс] / Н.В. Резнікова, М.Ю Рубцова // Міжнародні відносини Серія «Економічні науки». – 2016. – №8. – Режим доступу: http://journals.iir.kiev.ua/index.php/ec_n/article/view/3516/3188

Резнікова Н. В. Світова фінансова криза як фактор економічного розвитку / Н.В. Резнікова, М.М. Відякіна // Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. – 2010. – № 1 (3), Т 1. – С. 271–279.

Резнікова Н.В. Міжнародне співробітництво в сфері економічної політики: проблема збереження суверенітету та аналіз потенційних вигод / Н.Резнікова // Актуальні проблеми міжнародних відносин. Випуск 113 (Частина ІI), 2013,сс.149-159.

Рубцова М. Ю. Проблема самовизначення людини та поглиблення її компетенцій в умовах інклюзивного розвитку світового господарства: зв’язок з глобальними проблемами людства [Електронний ресурс] / М.Ю. Рубцова, Н.В. Резнікова // Ефективна економіка. – 2018. – № 8. – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6633.

Рубцова М. Ю. Проблема підвищення продуктивності праці людини та розвитку її компетентностей в умовах роботизації сфер виробництва та послуг [Електронний ресурс] / М.Ю. Рубцова, Н.В. Резнікова // Ефективна економіка. – 2018. – № 9. – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6634.

Walsh K. The economic and fiscal contribution of US investment in Ireland [Electronic resource] / K. Walsh. – 2010. – Mode of access: http://www.ssisi.ie/US_Companies.pdf.

World Investment Report 2018 – Investment and New Industrial Policies [Electronic resource] / UNCTAD. – 2018. – Mode of access: https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2018_en.pdf


Посилання

  • Поки немає зовнішніх посилань.